Existem situações em nossas vidas que são inusitadas
e única. Temos a sensação de que já vivemos ela, mas temos certeza que nunca
havia vivido antes.
Que papo estranho, não?! Pois é ... Não
faz muito tempo vi uma situação que parecia a “Fábula dos Porcos Assados”. A
fábula é muito interessante e traz alguns ensinamentos e principalmente alguns
endereçamentos profissionais.
Essa fábula esta alastrada pela internet,
mas é muito interessante.
"A Fábula dos porcos assados"
dizem ter sido uma adaptação de texto traduzido por L. Gualazzi, de um artigo
publicado em JUICIO A LA ESCUELA, Cirigliano, Forcade Tilich, Editorial
Humanista, Buenos Aires, 1976. Foi utilizado em encontros de capacitação dos
dirigentes de escolas públicas por ocasião da implantação dos Guias
Curriculares no Estado de São Paulo. Mas se isso é verdade eu não posso
afirmar.
Veja que interessante...
A fábula dos porcos assados
Certa vez, aconteceu um incêndio num
bosque. Os porcos que ali viviam foram assados pelo fogo e suas peles duras
pururucaram, tornando-se apetitosamente crocantes. Os homens daquela região,
habituados a comer carne crua, degustaram os porcos transformados em torresmos
e acharam delicioso o sabor e o aroma da carne assada. A partir dessa
revolucionária experiência gastronômica, toda vez que desejavam comer porco
assado e torresmo incendiavam todo um bosque inteiro.
Os homens daquela região montaram um aparato
técnico, científico e administrativo monumental para o assamento de porcos.
Este aparato foi crescendo assustadoramente passando a envolver milhares de
pessoas.
Foram desenvolvidas máquinas e
equipamentos sofisticados para executar tarefas de diversos tipos; funcionários
foram especialmente treinados para acender fogo e incendiar bosques e alocados
em núcleos regionais para trabalhar em períodos diurnos e noturnos. Surgiram,
ainda, especialistas em ventos, em chuvas, em árvores, em bosques, em pururuca
e torresmo e, enfim, especialistas de todos os tipos possíveis e imagináveis.
Os cargos foram surgindo sem parar: o de diretor geral de assamento, o de
diretor de técnicas ígneas com seu Conselho de Assessores, o de administrador
geral de reflorestamento, o de diretor disso e daquilo, além de centenas de
cargos de chefia e sub-chefia. Foram criados departamentos para o treinamento
profissional em Porcologia, institutos superiores de cultura e técnicas
alimentícias e diversos centros responsáveis pelas reformas de caráter
igneooperativo. Foi formulado um Plano Nacional para a Formação de Bosques,
Planabo, cuja meta plurianual seria implantar bosques de acordo com as técnicas
mais modernas de reflorestamento. Foram trazidos do exterior cientistas para o
estudo e seleção das melhores variedades de árvores e sementes, para o estudo
de fenômenos pluviométricos, para o estudo do fogo e de matrizes de porcos e
para desenvolver pesquisas sobre o extraordinário fenômeno da pururucagem.
Poderíamos ficar dezenas de anos seguidos descrevendo o faraônico aparato
instituído para coordenar, implementar, controlar e manter todo o gigantesco
processo.
Apesar da enorme soma de recursos públicos
investidos no funcionamento deste gigantesco aparato, no processo de assamento
os animais ficavam, ou parcialmente crus, ou demasiadamente tostados,
desagradando milhões de paladares cada vez mais refinados.
As queixas eram justificadas: os impostos
pagos para custear o aparato eram escorchantes, a poluição causada pelos
incêndios e a qualidade da carne assada, devido, supostamente, à ampliação da
escala de produção, cada vez piores. Foram aumentando os protestos na imprensa,
crescendo as insatisfações na opinião pública, os políticos aproveitando para
fazer promessas de campanha e as mobilizações da comunidade tornando consensual
a necessidade urgente de reforma no modelo de assamento de porcos.
Congressos, seminários e conferências
passaram a ser realizados na busca de uma solução para o problema. Apesar do
extraordinário esforço empreendido por milhares de especialistas em assamento
de porcos, inclusive com títulos de doutor obtidos no exterior, os resultados
alcançados eram desanimadores. Repetiam-se, assim, os congressos, seminários e
conferências. Os especialistas continuaram insistindo que as causas do mau
funcionamento do sistema eram a indisciplina dos porcos, que não permaneciam
onde deveriam ficar no momento do incêndio do bosque; a natureza indomável do
fogo e dos ventos; e, ainda, a má seleção das variedades de árvores, muitas delas
inadequadas para o assamento, a excessiva umidade da terra e o insatisfatório
serviço de meteorologia que não fornecia informações exatas sobre o lugar, a
hora e a quantidade da precipitação de chuvas. Os especialistas formaram
correntes de pensamento e desenvolveram doutrinas que geraram disputas
acirradas nas Universidades. Milhares de obras de cunho científico foram
publicadas, lançadas revistas com prestígio internacional, criados cursos de
pós-graduação para formar cientistas além de institutos para desenvolver
pesquisas sobre porcos e assamento de porcos.
Até que, certo dia, João Bom-Senso, um
incendiador categoria C, nível 4, classe INC, percebeu que o problema era de
fácil solução. Bastava, primeiramente, matar, limpar e cortar o porco escolhido
e, depois, colocar a carne numa armação metálica sobre carvão em brasa, até
que, sob o efeito do calor, a carne ficasse assada. A grande vantagem desse
método era a possibilidade de cada um temperar a carne de acordo com o seu
paladar e assá-la em sua própria casa reunindo os amigos para beber, conversar,
solidificar laços de cunho político, religioso, profissional e/ou apenas
afetivo.
Tendo sido informado sobre as idéias
subversivas deste perigoso funcionário, o diretor geral de assamento mandou
chamá-lo ao seu gabinete e, depois de ouvi-lo pacientemente, disse-lhe em tom
incisivo:
— Tudo o que o senhor me explicou é
teoricamente muito bonito, diria até maravilhoso, mas jamais funcionaria na
prática. O que o senhor faria, por exemplo, com os anemotécnicos, caso
viéssemos a aplicar a sua bem intencionada idéia? Onde seriam empregados os
pesquisadores que produzem todo o conhecimento necessário para aperfeiçoar as
técnicas de incêndio e de reflorestamento?
— Não sei, disse João.
— E os especialistas em sementes? Em
árvores importadas? E os desenhistas de instalações para porcos e os operadores
de máquinas para destrinchar carne assada?
— Não sei.
— E os cientistas que ficaram anos
seguidos especializando-se no exterior e cuja formação custou tantos recursos
ao país? E os pesquisadores que têm trabalhado na elaboração do Programa de
Reforma e Melhoramento do Sistema de Assamento de Porcos? O quê faço com eles
se a solução que o senhor me traz resolver tudo?
— Não sei, repetiu João, encabulado.
— O senhor percebe que a sua “maravilhosa”
idéia pode desencadear uma crise de proporções catastróficas no país? O senhor
não vê que se tudo fosse tão simples, nossos especialistas já teriam encontrado
a solução há muito, muito, tempo atrás? O senhor, com certeza, compreende que
eu não posso simplesmente convocar os milhares de técnicos, engenheiros e
pesquisadores com PhD e dizer-lhes que tudo se resume a utilizar brasinhas, sem
chamas, para assar porcos, e bye-bye para todos vocês! O que o senhor espera que
eu faça com os quilômetros e quilômetros quadrados de bosques já preparados,
cujas árvores não dão frutos e nem têm folhas para dar sombra e abrigo aos
pássaros?
—
Não sei, não, senhor.
— O senhor não reconhece que nosso
Instituto de Porcopirotecnia é constituído por personalidades científicas do
mais extraordinário gabarito?
— Sim, eu acredito que sim.
— O que eu faria com figuras de tão grande
importância para o país?
— Não sei.
— Viu? O senhor não sabe de nada! O que
precisamos são soluções viáveis para problemas práticos específicos. Por
exemplo, como melhorar as anemotécnicas atualmente utilizadas, como formar
rapidamente profissionais para preencher as vagas existentes na região Oeste do
país ou como construir instalações para porcos com mais de sete andares que
sejam funcionais. Temos que caminhar muito ainda para aperfeiçoar o sistema, o
senhor me entende? O que precisamos, acima de tudo, é de sensatez e não de
belas intenções!
— Realmente, eu estou perplexo!, respondeu
João.
— Bem, agora que o senhor conhece as
dimensões do problema, não saia espalhando por aí a sua insensata idéia. Pode
ser muito perigoso. O problema é bem mais sério e complexo do que o senhor
jamais poderia imaginar. Agora, entre nós, recomendo que não insista nessa sua idéia
boba pois isso poderia trazer problemas para o senhor no seu cargo. Não por
mim, o senhor entende. Eu falo isso para o seu próprio bem, porque o
compreendo, entendo perfeitamente o seu posicionamento, mas o senhor sabe que
pode encontrar outro superior menos compreensivo, não é mesmo?.
João Bom-Senso não falou mais um a. Meio
atordoado, meio assustado, envergonhado por ter transmitido a sua estúpida
idéia ao diretor geral, saiu de fininho e ninguém nunca mais o viu. Os boatos
se espalharam e tornou-se hábito dizer em reuniões de Reforma do Sistema, em
tom de chacota, de forma cínica até, que falta Bom-Senso.
Sensacional! Não!
Você não vai precisar ir muito longe para
ver onde essa fábula se aplica.
Vou ficar por aqui...
Muito Obrigado por ler Meu Blog e até me
próximo texto!
Fique a vontade para deixar seu
comentário.
Quando vejo um pessoa em dificuldades,
seja ela qual for, me faço a seguinte pergunta: Porque será que a pessoa esta
passando por tal situação.
